Доставим:
нет в наличии
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции – с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей - другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
Эта книга отвечает на вопросы:
Предисловие
Часть I. Основы
Глава 1. Решение дилеммы agile-менеджера
Глава 2. Что такое Канбан-метод
Часть II. Преимущества Канбана
Глава 3. Рецепт успеха
Глава 4. От худшего к лучшему за пять кварталов
Глава 5. Культура постоянного совершенствования
Часть III. Внедрение Канбана
Глава 6. Визуализация цепочки создания ценности
Глава 7. Координация в канбан-системах
Глава 8. Формирование каденции поставки
Глава 9. Формирование каденции пополнения
Глава 10. Задание WIP-лимитов
Глава 11. Формирование соглашений об уровне обслуживания
Глава 12. Показатели и доклады для руководства
Глава 13. Масштабирование Канбана
Глава 14. Операционный обзор
Глава 15. Начало перехода на Канбан
Часть IV. Совершенствование
Глава 16. Три типа возможностей для совершенствования
Глава 17. Бутылочные горлышки и ограниченная доступность
Глава 18. Экономическая модель бережливого производства
Глава 19. Источники вариативности
Глава 20. Управление проблемами и правила эскалации
|
|
| Отзывы |
|
|
| Обратите внимание: |
| © Copyright kniga-v-podarok.com.ua. 2010 - 2017 |
