Описание книги «Оптимальная бизнес-модель»

   Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным - инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.

   Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.

• Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен.
• В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками.
• Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов.
• Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели.

   Заглянуть внутрь книги:

• Содержание. Глава 1. Архимедов рычаг (PDF)

Книга 601 из 803 раздела Книги по бизнесу

Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы Бизнес в стиле "когда нечего терять". Как рисковать правильно Mesh-модель. Почему будущее бизнеса в платформах совместного пользования Построение бизнес-моделей Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов Управление денежными потоками. Как не оказаться на мели