Описание книги «Развиваем способность к изменениям»

   Для многих современных организаций изменения и переход к новому состоянию являются постоянными и естественными процессами. При этом независимо от причин (экономических политических, технологических, культурных, социальных) темп и масштабы изменений всегда порождают бурю эмоций у людей как внутри организации, так и за ее пределами. Многообразие чувств и эмоций – страх, неуверенность, незащищенность, разочарование, недовольство, злость, грусть, депрессия, чувство вины, недоверие, ощущение несправедливости и предательства – могут серьезно осложнить продвижение в направлении перемен.

   Кроме того, и сами лидеры подвержены подобным реакциям. В хаосе изменений многие из них уделяют меньше времени организационным процессам, чем это необходимо. Они забывают об эмоциональном аспекте происходящих изменений: огорчениях, которые они могут вызвать, чувстве надежды и стремлении людей к познанию нового.

   Фактически получается, что разные люди по-разному воспринимают ожидаемые перемены и по-разному на них реагируют. Поэтому вам как лидеру коллектива не следует рассчитывать на то, что ваши подчиненные, коллеги, начальники или другие действующие лица внутри организации и за ее пределами будут придерживаться тех же взглядов на изменения, что и вы — скорее всего, они будут действовать, исходя из собственных оценок и суждений. Кто-то из них будет доволен происходящим, кто-то будет переживать и сомневаться, а кто-то — вести себя пассивно. Некоторым людям будет не хватать опыта или практических навыков, они останутся верны своей прежней модели поведения. В то же время другие сломя голову бросятся вперед, не задумываясь о том, какие требования к ним предъявляет сам процесс изменений. Третьи поначалу будут недовольны и станут сопротивляться изменениям, но в итоге смирятся с неизбежным и начнут привыкать к новым порядкам. Задача лидера как раз и состоит в том, чтобы распознать различные модели поведения окружающих в переходный период и соответствующим образом на них повлиять, дав каждому индивидууму возможность минимизировать воздействие неблагоприятных факторов и двигаться вперед в постоянко изменяющемся рабочем окружении.

   Эта книга содержит описание того, как надо реагироватьна изменения лично вам и как на них могут реагировать другие люди. Оно даст вам четкое понимание того, чем вы как лидер можете помочь окружающим для успешного преодоления переходного периода. В результате вы сможете наиболее эффективно содействовать окружающим в осознании перемен, свойственных современным организациям.

Оглавление книги «Развиваем способность к изменениям»

Книга 74 из 288 раздела Книги по психологии

Практика малых дел. Каждый человек может что-то изменить Тренируем адаптивность. Как эффективно проходить через изменения Развиваем восприимчивость к обучению. Как извлекать уроки из собственного опыта Психология позитивных изменений. Как избавиться от вредных привычек Путь к изменению. Трансформационные метафоры Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго